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5月25日上午，交建集團(tuán)董事會(huì)秘書，董事會(huì)辦公室、黨群工作部主任何守一一行到信息公司開展執(zhí)行董事履職情況工作調(diào)研。路橋集團(tuán)董事會(huì)辦公室工作人員、信息公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及綜合部工作人員參加調(diào)研座談。

調(diào)研座談現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，信息公司從公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營情況及履職中所遇到的困難等匯報(bào)了執(zhí)行董事履職情況。

提出工作要求

何守一詳細(xì)了解了信息公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、主營業(yè)務(wù)以及工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，并對(duì)執(zhí)行董事履職提出了意見建議。一是繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，持續(xù)完善“一事項(xiàng)三清單”制度，進(jìn)一步厘清各權(quán)利主體的權(quán)責(zé)邊界和邏輯關(guān)系，以便于能夠更加規(guī)范地開展各項(xiàng)決策工作；二是切實(shí)提高公司核心競(jìng)爭力，立足企業(yè)發(fā)展，將新興技術(shù)在交通行業(yè)應(yīng)用到極致，著力了解客戶需求，在為客戶提供定制化服務(wù)的同時(shí)，也要制定完善的價(jià)格機(jī)制，從而更好的開拓市場(chǎng)；三是平衡好分公司職能和子公司職能的關(guān)系，認(rèn)真探索適合自身發(fā)展的管理模式，拓展優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮潛能，提高可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。